منى رفعت : القادة 2 % بالفطرة و 96 بالتدريب و 2 % لا يصلحون

                الأكاديمية العالمية للتدريب نظمت دورة القائد

موجز حماك

 اجابت اختصاصية التنمية البشرية الدكتورة منى رفعت عن سؤال مفاده : هل القائد يولد أم يصنع ؟ وجائت الاجابة فى طي  دورة صناعة القائد  التي نظمتها  أكاديمية لعالمية للتدريب والتطوير لمدة خمسة أيام  .

رفعت أوضحت أنه وبعد الكثير من تبيان  الآراء بشأن ذلك أثبتت الدراسات و حسب منحنى التوزيع العالمي أن 2% فقط من القادة يولدون بالفطرة أما 96 % يصنعوا بالتدريب و التعليم و التوجيه و2% لا يصلحوا ان يكونوا قادة .

 

رفعت : أدوات صناعة القادة : ما يكتسب – –ما يمكن تعلمه – ما يمكنه التأثير على جسم الإنسان  مثل الألوان وتأثيرها على سلوك الفرد منذ الولادة .

 

المطلوب تعلمه لصناعة القائد :  تعلم فنون التربية وصناعة القادة  –   سلوكك ينعكس عليهم فعدله –   أعطهم الحرية المنضبطة

 

وتابعت : يقول فينيس لومباردي :  القادة يصنعون من خلال الجهد الشاق الذي هو الثمن الذي يجب علينا أن ندفعه من أجل تحقيق أي هدف يستحق العناء.

 وعرفت  الدكتورة منى رفعت القيادة بأنها :  القدرة على توجيه و تحفيز الأتباع نحو الهدف ، وأن تنجح أولاً مع نفسك ثم مع الآخرين ثم مع الله مع ترك أثر طيب بعد موتك

 عناصر القيادة:  القدرة  –  وجود أتباع  –   الهدف

 أصعب أنواع القيادة: قيادة الأفكار  (أقوى جيش ستواجهه في حياتك هو جيش الأفكار التي تدور في عقلك إما أن يحطمك أو ينهضك فكن قائدا لجيش أفكارك .

  منى رفعت صنفت الناس مع الحياة الى 3 أصناف : – صنف يصنع الحدث : له هدف محدد و يسعى لتحقيقه – – صنف يشاهد الحدث ينتظر الإلهام من غيره ليعمل – – صنف غافل عن نفسه وما حوله

 تعريف قيادة الذات:

التفكير في وضع هدف للحياة والتخطيط لتحقيقه والبدء بالتنفيذ دون تسويف والتنفيذ العاجل.

 إضاءة : لا تعيش وهم تحقيق الأحلام وأنت تغط في نوم عميق فجميل أن نحلم لكن الأجمل أن نستيقظ لنحول أحلام إلى أهداف نسعى لتحقيقه.

 لماذا قيادة الذات ؟!

(الاستفادة على المجتمع ) – نجاحات للوطن   – قلة الجريمة – قلة القضايا  – انعدام الحروب

 (الاستفادة على الروح) – السلام الداخلي – احترام الذات – الصحة النفسية الجيدة

 وحول كيفية قيادة  الذات قالت د منى رفعت :  خشية الله و الصبر و المثابرة أول طريق قيادة الذات ثم  أنجز يومياً – خطط أسبوعيا – حدد هدفك –اكتشف أولوياتك وأدوارك ورسالتك .

– تخلص من الأفكار السلبية

 إضاءة : عليك أن تفعل الأشياء التي تظن أنه ليس باستطاعتك فعلها .

 صفات الإنسان الذي يقود نفسه:

• أولوية واضحة – لا يتردد – يتعلم من الأخطاء  – يجعل من الفشل نجاحاً.
• يبتعد عن قالب (parading) الكسل – التحكم في وقته
• التحكم في انفعالاته

 

 كيف تحدد أهدافك ؟!

اضاءة: الرافعي يقول: ( اذا لم تزد شيئاً على الدنيا كنت زائداُ عليها)

  أسرار الوصول لقيادة الذات :

 تخلص من السلبيات  – تفاؤل و اكتسب ايجابيات

 الفرق بين القائد والمدير :

القائد : يبتكر ويبدع , يقود بأساليب الحماسة , مؤثر , مقنع , محبوب وفعال 

المدير : يدير فقط , أكثرهم باعثاُ للخوف حين رؤيته و ينسب النجاح لنفسه

 أهم أدوار القائد : التوجيه – التحفيز

 أنماط القائد :

يكون القائد موجهاً : عندما يوجه دون تشجيع

يكون القائد مدربا: عندما يوجه ويشجع

يكون القائد محفزاً : عندما يشجع دون توجيه .

يكون القائد مفوضاً: عندما لا يشجع ولا يوجه

 أوجه الاختلاف بين المرؤوسين :

• الخبرة –  الفاعلية : توفر الوقت والجهد ويكون بابداع الشخص

 من صفات القائد :

الالهام, فعال , الإقناع , الإنصات , النقد الهادف البناء, روح الحماس والنشاط , يعترف بالفضل.

 القدرة على التنظير , الطموح , تحديد الاهداف بدقة , عقل منفتح ,الثقة بالنفس , محبوب , التأثير , الإصرار و التحدي , الحكم الصحيح على الناس , صهر و تحريك الفريق , الانجاز المستمر , الواقعية , توقع الضغوط الخارجية عن الإرادة .

 طرق حل المشكلات :

• انظر للموضوع بشكل عام وعدم التركيز في جزيئات المشكلة
• التفكير خارج الصندوق لحل المشكلة
• احترام آراء ووجهات نظر الآخرين

 مراحل إعداد الخطة:

–عصف ذهني – جمع المعلومات  – دراسة للأهداف – ترتيب الأولويات

–تقسيم العمل – توصيف المهام – التقويم المستمر

  10خطوات للتميز :

– احرص أن تكون الأول في مجالك

– أقم علاقات صادقة مع الجميع وحافظ على ثقة الآخرين

– لا تتردد في تفويض العمل ما أمكنك ذلك

 متى نفوض ؟!

رغبة العاملين , الانشغال بالتنفيذ , وتغيير الأولويات ,جاهزية العاملين

 خطوات التفويض: –

إيضاح الغايات- اتفاق على المسؤولية-الدعم والتدريب-حرية التصرف-ادارة المكافآت-تأكد من قبول الالتزام بها

لمن نفوض ؟!

شخص يملك قدرة ومهارة للقيام بالمهمة , الرغبة والحماسة الكافية

– ابحث عن مزيد من المسؤوليات – كن منسجماُ لعملك وتكيف مع ما تريد عمله –  لا تخشى المخاطرة  – لا تضخم الأمور أبداً – أترك أثاراً مجسدة واضحة – عدم الاتكالية – ثلاثية النجاح فكرة – اعتقاد-  بداية

 كيف تؤثر في الآخرين ؟!

• لا تنتظر : يملؤه إحساس دائم في الانجاز ولا ينتظر الأوامر
• صاحب موقف :صاحب المواقف الثابتة
• شامخ: لديه بعد نظر
• : يجمع ويؤلف بين الفريق
• منتمي: انتماء للمجتمع أو المؤسسة
• متفرد : له رأيه الخاص , أي لا يسير مع القطيع دون أن يسأل : لماذا؟
• تابع : لا يأمر من بعيد .. لا بد أن يكون في وسط الفريق ومندمج معهم.
• متوازن الطموح : يوازن بين طموحه ومصلحة الجماعة .
• حساس: صبور وهادئ ويمتلك (اتزان انفعالي)

 إعادة اختراع القيادةيعني  نهضة القيادة بشكل مستمر مع نهضة العصر.

 مراحل القادة الذين يصنعون القادة :

–القائد المدير :يحافظ على نجاح ما سبقوه

–القائد الطبيب : معالجة المشاكل من جذورها

–القائد المطور : مواكبة العصر

– القائد الخفي : يفوض أعماله يستخدم نظرية ( التمكين )

– القائد المتسامي : درب موظفيه أن يكونوا قادة  .