12 موظفا يقدمون 9 معايير لبلوغ الريادة
وزارة الأوقاف : التميز من ثوابتنا الوظيفية تجسد معانيه واقعاً ملموسا وحقيقة ماثلة في نهجنا العملي وخطتنا الاستراتيجية
الوزراة صاحبة سبق في تنفيذه، بل وتطويره حرصاً على تسجيل أعلى معدلات النجاح في منظومات تقييم الاداء ، حيث اتخذت من التميز قيمة مهمة لخطتها، وجعلت من أهم أهدافها الاستراتيجية إعداد قيادات متميزة، لتكون قادرة على حمل رسالة العمل الإسلامي .
رئيس فريق التميز ، مدير ادارة مساجد حولي خالد الحيص: الوصول للقمة ليس سهلاً بل يتطلب جهد كبير ومتابعة حثيثة لم يتوان عنها اعضاء فريق تميز ادارة مساجد حولي ، المحافظة على الاستمرار فوق هذه القمة بالغ الصعوبة ، تخيرنا هذا الطريق مستلهمين من مبادئ ديننا الحنيف الذي يحثنا على التميز واتقان العمل ، الفريق يسابق الزمن وهو الان يلملم اوراقه النهائية نحو تسليم ملفاته الأخيرة لإدارة الجائزة سعيا لنيل المركز الأول.
معيار القيادة
الحيص مسؤولا عن أحد معايير جائزة التميز (القيادة )
قادة الإدارة هم الذين يشاركون في صياغة وتطوير رؤية ورسالة الوزارة وبذل كل السبل لتسهيل تحقيقها على ارض الواقع ، كما يقومون بتبني القيم المؤسسية لضبط السلوك نحو تحقيق النجاح
الرئيس التنفيذي لفريق تميز مساجد حولي يوسف النهام : المتعة اسمها العمل مع فريق تميز حولي صاحب الانجازات الكبيرة ، فهو يواصل الليل بالنهار لكسب الوقت واستمرار التميز.
فريق ادارة مساجد حوليالنهام : تحرص الإدارة على إظهار تلك الوسائل التي تحقق رؤية ورسالة الوزارة من خلال معيار الاستراتيجية وتركز على احتياجات أصحاب المصالح .
معيارالموارد البشرية
معيار الموارد البشرية مسؤولية كلا من ماهر عثمان و عبد الله البيشي .
عثمان : نستهدف تحقيق رؤية ورسالة الوزارة من خلال إستراتيجية تركز على تلبية الاحتياجات المعرفية للموارد البشرية ، ضرورة تلبية الاحتياجات المعرفية للموارد البشرية في هذا المعيار من الأخذ في الحسبان مجال التخصص
البيشي : البشر رأس المال الحقيقي في الإدارة حيث يبدعون أفكارا ويتميزون في الأداء والاستجابة السريعة لمتطلبات العملاء ، فضلا عن الاستيعاب التام لمتطلبات تقنيات الاتصالات والمعلومات والفرص
معيارالشراكات والموارد
الشراكات والموارد أنيط بكلا من كارم شريف مصطفى يس .
يس : تقوم الإدارة بتخطيط وإدارة الشراكات الخارجية والموردين وإدارة الموارد الداخلية لدعم الأداء الإستراتيجي وضمان فعالية إدارة العمليات لما لمعيار الشراكات والموارد من اهمية قصوى في نجاح المؤسسات.
شريف : إدارة الموارد الداخلية والشراكات الخارجية أثناء التخطيط الإستراتيجي بحقق التوازن بين الاحتياجات الحالية والمستقبلية للإدارة ضماناً لتحقيق أهدافها من جهة ، وتلبية احتياجات المجتمع والبيئة الخارجية من جهة اخرى.
معيار العمليات
معيار العمليات ومسؤلا عنه علاء شلبي واسلام طه .
شلبي : في معيار العمليات نوضح ما تقوم به الإدارة من حيث تصميم وإدارة وتحسين العمليات رفعاً لكفاءتها وفعالياتها وتبسيطاً لإجراءات العمل سعياً لتنفيذ الخطة الإستراتيجية ووصولاً للوفاء بمتطلبات العملاء
معيار نتائج المتعاملين
منسق عام الجائزة ،ساهر الصايغ : يظل العمل في جائزة التميز مشوقا ومفيدا جدا ، واضافة لدوري في التنسيق العام لكل المعايير فاني اعمل على معياري نتائج الموارد البشرية والمتعاملين .
الصايغ: في هذا المعيار نتحدث عما أمكن تحقيقه من أعلى مستويات الرضا لجميع فئات المتعاملين معنا وتتأكد من ذلك من خلال مقاييس شاملة تغطي كافة جوانب الخدمة .
معيار نتائج الموارد البشرية
معيار نتائج الموارد البشرية مسؤول عنه كلا من ساهر الصايغ وعبد الله البيشي .
معيار نتائج المجتمع
المعيار الثامن نتائج المجتمع المناط بالشيخين محمد خيري وعلى قرشي
خيري: هذا المعيار يهتم بما تحققه الإدارة من أعلى مستويات رضا المجتمع وتضع مجموعة من المقاييس الفعالة والشاملة للتأكد من ذلك
قرشي : يتعامل أيضا قادة الادارة مع عناصر المجتمع بشكل عام تعبيرا عن المسؤولية الاجتماعية التي تفرض عليهم الاهتمام بمشكلات المجتمع وقضاياه التي وإن لم تكن ذات اتصال مباشر باهتمامات الإدارة إلا أنها تؤثر عليها في المدى الطويل نسبيا ،
معيار نتائج الأداء الرئيسية
معيار نتائج الأداء الرئيسية قام بانجازه كلا من علاء شلبي واسلام طه
الاعلام والتميز
المنسق الاعلامي لجائزة التميز المستشار الاعلامي للإدارة الزميل محمد عبد العزيز : القاء الضوء الاعلامي على فريق تميز ادارة مساجد حولي لم يكن شيئا ميسورا نظرا لحراكهم الدائم وتعدد مناشطهم ليس فقط خلال ثلاثة اشهر العمل بل طوال العام هم اثنى عشر مقاتلا .
لا يخفى على احد الدور الذي يقوم به الاعلام في اى مؤسسة لاسيما في بلورة ونشر مفاهيم التخطيط الاستراتيجي ، وتوضيح محتوياتها وفوائدها، وبما يضمن تفاعل كل اقسام الادارة لإنجاحها
عبد العزيز: الأوقاف في السنوات الأخيرة باتت تخطو خطوات مدروسة نحو تطبيق الأساليب الحديثة في مجال التخطيط الاستراتيجي والتميز المؤسسي، فاستحقت الصدارة على كثير من الوزارات المناظرة والمؤسسات داخل الدولة وخارجها ، ادارة التخطيط والمعلومات فى قطاع التخطيط والتدريب لذي يترأسه عبد الله الشاهين له اياد بيضاء على العاملين فى هذا الصدد
كادر
حققت ادارة مساجد حولي المركز الأول غير مرة في مسابقة جائزت الادارة المتميزة على مستوى وزارة الاوقاف
عام 2012 – 2013
حازت اربعة جوائز مركز اول في معايير النتائج الأربعة – جائزة المركز الأول الإلزامية – 3 جوائز في الاختيارية ، ثم حققت مركز اول في معيار رضا المتعاملين – مركز ثاني في المشروع الفني – مركز ثالث في المشروع الاداري
عام 2013 – 2014
حازت المركز الأول في اثنين من المعايير الموارد البشرية والعمليات – المركز الثاني العام على فئة أ – 4 جوائز اختيارية – حصلت على المركز الأول في جائزة التجربة الادارة المتميزة عن المشروع الاعلامي – المركز الثاني في المشروع الدعوي – المركز الثاني في المشروع الفني – المركز الثالث في معيار رضا المتعاملين
عام 2014 – 2015
فازت الادارة بالدرع العام على مستوى الوزارة – فازت بالمركز الأول في أربعة معايير هي قيادة وعمليات ورضا متعاملين ونتائج الأداء – حازت المركز الأول فئة أ – حصد جائزة المدير المتميز ” تكريم مشاركة
إعداد : أحمد حسن
